Como fazer um Diagnóstico da Empresa
Organize seu negócio e comece a faturar mais!
Análise do negócio / SWOT
A análise SWOT é uma ferramenta essencial no diagnóstico estratégico, usada para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de um negócio.
Internamente, avalia pontos fortes e fracos, já externamente identifica fatores que podem impulsionar ou dificultar os objetivos. Essa visão clara ajuda a alinhar estratégias com a realidade da empresa e do mercado, sendo ideal para tomada de decisões e planejamento.
RISCOS / PESTAL
A matriz PESTAL analisa os fatores externos que influenciam a empresa: Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Ambientais e Legais. É utilizada para mapear riscos e oportunidades que não estão sob controle direto, permitindo uma avaliação mais ampla do ambiente.
Integrar essa análise ao planejamento estratégico ajuda a antecipar mudanças e ajustar o posicionamento da empresa de forma mais segura.
Comece a usar o Planest
É de extrema importância a criação de um diagnóstico junto a seu cliente.
Lembre-se que o PESTAL e o SWOT (FOFA) podem ser utilizados para vários tipos de trabalhos.
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Modelo de Negócios (Canvas)
Veja como montar um canvas para começar a entender seu negócio.
Diagnóstico
Importante passo para ver a situação atual da sua empresa.
Mapa Estratégico
Missão, Visão, Valores, Fatores de Sucesso, e suas Perspectivas (BSC Balanced Scorecard).
Indicadores
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Projetos
Mais conhecido como plano de ações.
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Processos
Entenda tudo o que está acontecendo em seu planejamento estratégico
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