Existem várias metodologias quando se trata de avaliar o desempenho da sua empresa. No entanto, a análise SWOT, também conhecida como FOFA, é uma das ferramentas mais populares e eficientes porque ajuda a avaliar os pontos fortes e fracos de um negócio.
Assim, fazendo uso dela, seu objetivo é avaliar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para sua empresa em geral. Também pode ser útil para o seu planejamento estratégico.
A análise SWOT é muito útil, pois combina fatores internos e externos para traçar um quadro completamente claro sobre onde sua empresa está atualmente e onde provavelmente estará no futuro. Neste artigo você vai saber como a análise SWOT pode ajudar sua empresa a crescer.
Por que a análise SWOT é tão poderosa
Outras técnicas podem ser ótimas para ajudá-lo a medir a saúde da sua empresa, mas algumas podem ignorar ameaças sérias. Por exemplo: ao realizar uma análise muito isolada é possível perder oportunidades importantes de crescimento e desenvolvimento.
Por outro lado, focar apenas em fatores externos significa que você depende das ações de outras pessoas, o que tira o controle de suas mãos e limita as oportunidades de melhoria interna. Por outro lado, a realização de uma análise SWOT garante que você obtenha o equilíbrio certo de fatores internos e externos.
Quando usar
Uma análise SWOT pode ser útil em muitas áreas do seu negócio porque define novos objetivos de negócios. Além disso, ajuda a analisar as estratégias existentes, bem como monitora o sucesso da estratégia.
Não existem regras rígidas sobre onde e quando usar uma análise SWOT. Como regra geral, ela será útil sempre que você quiser avaliar seus pontos fortes e fracos e procurar oportunidades de crescimento.
O que significa SWOT?
Cada letra da sigla SWOT tem um significado. Traduzida do inglês para o português podemos concluir o seguinte:
S – strengths (forças)
• Qual é o seu ponto de venda exclusivo?
• O que você faz melhor do que qualquer um de seus concorrentes?
• Que aspectos da sua organização são particularmente fortes?
• Fatores que fazem com que os clientes escolham você em vez de empresas
semelhantes?
• Quais são os produto ou serviço que faz você se destacar na multidão?
W – weaknesses – Fraquezas
• Onde há espaço para melhorias em sua empresa?
• Quais fatores fazem com que você perca vendas?
• Em que área da sua empresa há problemas consistentes?
O – opportunities – Oportunidades
• Existem tendências atuais das quais você poderia tirar proveito?
• Que mudanças em seu mercado podem oferecer oportunidades de crescimento?
• Como você pode aproveitar as mudanças em seu setor de mercado?
• Existem eventos locais nos quais você poderia se envolver?
T – threats -Ameaças
• O que seus concorrentes estão fazendo? Isso é uma ameaça para a sua
empresa?
• As mudanças em seu mercado podem afetar negativamente seus negócios?
• Você tem problemas de qualidade?
• Você tem problemas com fluxo de caixa ou dívidas?
• Como essas ameaças podem afetar seus negócios?
Ainda não tem certeza de como sua análise SWOT deve ser? Verifique o exemplo abaixo para se inspirar.
Exemplo de análise SWOT
Vamos supor que você administre uma lancheria que está passando por uma queda nas vendas e por isso decidiu realizar uma análise SWOT para descobrir o motivo. Aqui estão os resultados.
Forças
• Comida mais barata do que qualquer lancheria próxima.
Fraquezas
• Alta rotatividade de pessoal, muitos funcionários não são totalmente
qualificados.
• Pontuação muito baixa em várias inspeções de saúde recentes.
• Qualidade dos alimentos muito inferior à das lojas próximas.
Oportunidades
• Deve inaugurar uma casa de shows na região, o que vai aumentar o número de
clientes à noite.
Ameaças
• Uma nova lancheria está abrindo na rua.
Nesta análise, podemos ver que os pontos fracos da lancheria superam os pontos fortes. Portanto, este é um sinal de alerta importante. Buscar maneiras de remediar as deficiências atuais e aproveitar as oportunidades listadas deve ajudar este negócio a crescer.
Considerações finais sobre Análise SWOT
Por fim, como você viu, a Análise SWOT é uma ferramenta que tem várias utilidades, pois pode ajudar você a identificar oportunidades no mercado, mas também ameaças ao seu negócio. Avaliando seus pontos fortes e fracos se torna mais fácil buscar maneiras de impulsionar sua empresa.
Existem vários outros métodos que podem ajudar sua empresa a crescer. Escolha aquele que melhor atender suas necessidades.
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