Em 2024, o planejamento estratégico de negócios se tornou ainda mais importante. Portanto, comece a elaborá-lo o quanto antes. Isso porque ele orienta as decisões de negócios e ajuda a estabelecer objetivos e prioridades. Sem dúvida, é uma ferramenta fundamental para o crescimento e sucesso de qualquer empresa.
É um documento que estabelece medidas futuras e um plano de ação para atingir os objetivos estratégicos e reduzir os riscos e incertezas do mercado. O planejamento estratégico permite que sua empresa construa o caminho para atingir os resultados esperados para este ano.
Para que serve?
O planejamento estratégico ajuda as empresas de várias maneiras:
Determinar metas e objetivos: em qualquer processo de planejamento, o primeiro passo é definir o que se deseja alcançar. Um bom plano estratégico pode ajudar uma empresa a determinar metas alcançáveis de curto, médio e longo prazo.
Determinar estratégias: Após definir o escopo de um projeto, é necessário ter um mapa estratégico para alcançá-lo. Por exemplo, expandir para novos mercados, criar novos produtos ou serviços ou otimizar estratégias de marketing e vendas, entre outros aspectos.
Atribuir recursos: em cada tipo de estratégia empresarial devem ser atribuídos recursos humanos e econômicos às diferentes áreas da empresa. Então você tem que decidir quanto dinheiro, tempo e pessoas a empresa irá envolver em cada estratégia.
Monitorar o progresso: um planeamento estratégico não deve ser um documento estático, mas sim um roteiro que deve ser constantemente monitorado e atualizado. Isso permite observar as mudanças no ambiente de negócios, acompanhar o progresso e verificar se os resultados esperados estão sendo alcançados.
Comunicar a cultura corporativa: o plano estratégico serve para comunicar a missão, visão e valores aos colaboradores, investidores e pessoas relacionadas ao negócio. Isso ajuda a integrar funcionários e agentes externos em torno de uma visão comum e a garantir que todos trabalhem em prol dos mesmos objetivos.
Veja também: Planejamento estratégico para 2024: por onde começar?
Elaboração do planejamento estratégico: passo a passo
O planejamento estratégico não deve ser feito com pressa porque requer um processo cuidadoso e estruturado para alcançar um resultado real.
Avalie seu ponto de partida ou posição atual
O primeiro passo deve ser estudar sua situação atual. Ou seja, a análise externa e a análise interna da empresa, em relação à sua estratégia comercial atual, público-alvo, pontos fortes e fracos e, em geral, o cenário competitivo que você enfrenta, que o ajudará a determinar as necessidades ou outros pontos que devem ser abordados corretamente.
Conheça os fatores externos
Depois de avaliar sua situação atual, é preciso ir além e saber quais fatores externos podem afetar sua empresa. Faça uma avaliação global do ponto de vista econômico, político, social, tecnológico, ambiental e jurídico. Em seguida, analise como esses fatores podem afetar a sua empresa organização para uma melhor tomada de decisão.
Defina suas metas, objetivos e recursos
Os recursos do planejamento estratégico podem ser humanos (equipe de trabalho), financeiros, físicos e materiais. No caso da equipe de trabalho, cada um deverá ter suas atividades definidas para o trabalho que irá realizar ao longo da gestão. O restante dos recursos deverá ser alocado de acordo com as ações refletidas no planejamento.
O que você deseja alcançar no curto, médio e longo prazo? Você deve definir as metas específicas que sua empresa deseja alcançar, bem como os objetivos viáveis e mensuráveis que utilizará para encontrar as oportunidades que existem no mercado.
Identificar riscos, suposições e limitações
Em qualquer empreendimento é importante estar três passos à frente de qualquer contingência ou problema que possa ocorrer. Para isso é necessário identificar algumas limitações ou dificuldades que possam surgir ao longo do caminho. Dessa forma será possível encontrar soluções rápidas e eficazes.
Execute a estratégia e monitore
Crie um plano de ação. Para isso, descreva as tarefas específicas que serão executadas, incluindo atribuição de responsabilidades a cada membro da equipe de trabalho, prazos de execução, bem como recursos necessários.
Além disso, monitore constantemente o progresso para ver se você está tendo sucesso ou faça as alterações necessárias para se adaptar às necessidades do mercado e do cliente. A estratégia empresarial ajuda a aproveitar oportunidades, enfrentar ameaças, reforçar pontos fortes e reduzir pontos fracos.
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